首先，如今的酒店竞争越来越激烈，酒店的运营成本相对较高。如果酒店经营不好，遇到财务问题，酒店很容易破产。不过，大家都是用这种方法来提成，对酒店的收入是用来吸引顾客的注意力的，但更多的酒店注重装修和装饰，以吸引更多的客人，增加收入。但是，酒店装修改造必须综合考虑多种因素，综合分析各种市场状况和自身情况，制定合理的装修方案。如果一味的装修酒店，只改变酒店的外观，酒店的装修成本将远远超过新增的收入，增加酒店固定资产的折旧成本，最终酒店可能面临入不敷出的风险。因此，当一家酒店在进行装修和改造时，必须考虑多个方面。一方面，它必须仔细分析酒店自身的情况。另一方面，它还必须综合考虑竞争对手和客户的情况，做到知己知彼。下列是过去酒店装修时总结的一些经验。

1. 你不能仅仅依靠设计公司。酒店服务分为两个方面：硬件服务和软件服务。硬件服务是酒店的一些硬件装修和基本设备，而软件服务是酒店的服务和管理。酒店的装修和翻新对酒店的生存有着重大的影响。这是因为酒店管理和服务的重要性。因此，当一家酒店进行装修和改造时，一定要考虑酒店的自身情况和市场状况。有些酒店在装饰装修时过于依赖设计公司，希望设计公司能设计出精致豪华的装修效果图。但是，设计公司从未在酒店工作过一天，并不了解酒店的整体经营情况和客户情况。也是对同行业的情况一无所知。如果仅仅依靠设计来对酒店进行改造，对于酒店最终获得的建设资金是起不到作用的。这是对方向最大的浪费。翻新和改造不仅不能作为争夺客户和有效支持营销战略的手段，因为装修之后固定资产折旧的摊销额会大幅度提高，从新客户那里获得的利润将不足以弥补装修之后新增的经营费用，反而会加速酒店的衰落。损失的过程。因此，酒店改造应从酒店营销战略体系出发，重新审视酒店的功能分区布局，并结合酒店自身和市场状况，制定酒店改造和装修设计方案。2. 充分分析和了解自己的情况和客户的情况。

如上所述，酒店的装修和改造一定要根据您自身的情况来进行，否则改造之后的新收入将无法覆盖酒店的装修成本。

那么酒店应该从哪些方面着手分析自身的情况呢？

1. 酒店装修改造的每一平方米都要用到实处，首先要了解酒店客房使用情况，每天餐饮消费情况和娱乐上座率，根据这些情况结合客户需求（如客户职业、年龄、兴趣爱好、入住频率或就餐娱乐频率），在装修改造的地方开发大量与众不同的餐饮、娱乐、客房细分等新产品、新项目，根据这些新产品、新项目来制定装修改造设计方案。装修时，最大限度地利用装修资源，通过装修改造使用节能设备，减少水、电、燃料等费用。只有这样，酒店装修之后才能增加收入。

2. 客户回访。在酒店之内创建客户反馈表，收集客户提出的各种建议，如酒店的菜单、用餐环境、客房的布局和装修、其他功能设备等，并总结出哪些需要改进，哪些需求不能满足客户的需求。根据客户的反馈和酒店的自身情况，结合装修情况，我们可以最大限度的满足客户的需求。

3. 分析竞争对手的情况，知己知彼。

上所述，对自身情况和客户需求进行充分的分析和了解是必要的，但仅做知己是不够的。酒店在装修和改造后还必须了解竞争对手的情况，必须高度重视对竞争对手的研究。酒店业的特点决定了非本地同行不会与其竞争。竞争对手主要被定义为周边地区的酒店。要通过各种方法了解竞争对手的某些方面，如对方酒店的装修风格和装修条件的优劣势等。在装修风格方面，可以以竞争对手的装修风格为参考，进行优化和改进。你还应该充分了解竞争对手的一些经营状况和客户的消费状况。你还应该对竞争对手的产品细节和客户的特殊爱好有一个清晰的了解。装饰装修时，要能有别人没有的，别人有的，扬长避短。充分发挥优势，开发对方没有的产品和有优势的产品，并在装修之中不断改进，以弥补不足。

因此，酒店在进行装修改造时，只有从酒店营销战略体系出发，综合考虑多种因素，才能实现酒店的快速发展。